Sogeti 是欧洲一家大型咨询公司，同时也是 CapGemini(凯捷集团) 的子公司，它要求公司的经理在年会时开展“头脑风暴”，共同思考公司应实施的新创意。

    但和其他许多公司一样，Sogeti没有合适的工具来支持经理之间的此类对话，也没有足够的资源、人员和时间来自己实施解决方案。

    于是Sogeti 向IBM寻求解决方案。通过与其他客户进行合作以创建创新计划，IBM认识到协作工具本身并不会像结构化的创新平台和计划那样高效地产生期望的结果。借助于内置到云数据中心管理的自动化能力，IBM能够满足该请求，并将“创意梦工厂”作为服务提供给 Sogeti。通过利用IBM“创意梦工厂”解决方案和新企业数据中心模型，Sogeti实现了目标——支持员工轻松地共享创意和概念，并就创意和概念进行更高效的协作。

    通过给企业提供相关的解决方案。IBM可以帮助大企业运用“云计算”充分利用他们内部的计算资源和能力，这相当于在企业的内部建立一个内部“云”的概念。

    作为一家全球IT业的巨头，IBM的“蓝云”计划将将如何走下去？IBM公司高性能随需解决方案(HiPODS)部门首席技术官Dennis Quan阐述了自己的观点。他谈到，早在几年前，IBM创新网站就已开始其内部的“云计算”尝试，这让公司355000名员工可以更加方便快捷地访问计算资源，而无须额外购买硬件设备。

    这种方式为IBM带来许多创新和改革，并允许用户对其进行反馈。在这一网站上诞生的项目，有近20%影响了IBM的产品，帮助IBM将“云计算”产品和服务最终推向市场。

    相比于IBM的软硬件组合，Google、Yahoo们提供的云计算产品和服务完全植根于互联网，衍生于纯粹的解决方案。IBM则看准内部数据中心方向。抛开所有围绕着计算服务和“云计算”的概念，尽管部分企业用户希望获得更多网络计算资源，但是，大部分保险和证券服务企业更愿意将数据中心置于自己的控制之下。这些公司正在进行的工作是，参观Google、Facebook和MySpace的数据中心，然后考虑如何在自己的数据中心获得可测的计算能力。

这让IBM看到了其中的机会。

    在被问到“云计算”的租用模式是否会影响到IBM传统的硬件、软件和服务业务时，IBM大中华区董事长周伟焜表示：“云计算”的模式将更加有效地运用计算资源，无论是用户购买服务器、软件等来自己搭建“云计算”中心，还是购买设备由用户和IBM合作搭建或是委托IBM搭建“云计算”中心，甚至是用户租用“云计算”中心的计算资源，用户都可以用更加灵活的方式达到其最终目的。对于IBM，最终目的是服务客户。灵活有效地方式将吸引更多的客户、带来更多的应用，业务将会继续增加。

    周伟焜表示，IBM正以其惯有的谨慎态度和创新精神迈向“云计算”，他们会观望市场，看看哪里有合适的商业机会，然后问自己，这里是否有我们可以提供而其他人却做不到的东西。就像每一次面对新的业务机会时那样，IBM小心地定义着自己的“云计算”策略。最终，随着不断深入“云计算”领域，新机会就会自己来敲门。

    日前，IBM大中华区第二个“云计算”中心落户北京，旨在帮助区域内的客户设计和部署自己的云计算设施和程序，而其第一个云计算中心已落户无锡。