概念：猴子理论

猴子理论是说，一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，下属遇到困难时把他的责任，也就是“猴子”抱过来找你承担，“老板，你帮我照看这只猴子好吗？”

面对“猴子”时，回答“我现在很忙，我想想再告诉你”是帮下属承担决策的责任；回答“你应该这么做、这么做”是帮他承担决策可能失败后的责任。

正确的做法是回答神句：“你觉得呢？”说完神句之后，可以让下属回去再想几个方案讨论，直到下属自己找到最合适的方案。

运用：如何不让别人的猴子爬满你的全身

在执行的时候要注意五个原则。

1. 要让双方明确责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。

2. 每次和下属的辅导和讨论控制在5～15分钟之内，每天控制总的讨论次数。

3. 只能在约定的时间讨论，不耽误自身的责任。

4. 和下属的讨论一定要见面，至少是电话交流，不能通过邮件。见面和电话是同步沟通。邮件是异步沟通，对方的邮件没回复的时候，责任就在没回复者的身上。

5. 每次讨论完要约定下次沟通时间。否则可能因为困难，事情会不了了之。

小结：认识猴子理论

猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。