概念：创业管理
KPI全称是Key Performance Indicator，中文叫企业关键绩效指标，是一种把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
KPI是一个成熟期企业常用的管理工具，把它用于创业期，很可能不但不能帮到企业发展，还会起到反作用。
运用：创业期的管理注意事项
在创业期的管理，需要特别注意三点。
1. 警惕KPI
企业在创业期的主要目标，是不断试错，找到真正打动用户的产品，和能因此盈利的商业模式。创业期的企业还在寻找自身行为和最终结果之间的因果关系，不具备设计过于具体的、基于行为指标KPI的基础。
2. 管理人心
创业期的企业应该管理人心。要用远景、用对未来收益的预期激发善意。真正有领导力，让人想“追随”的管理者，更容易在创业期成功。
3. 用成长治愈一切
随着创业企业的成长，会出现很多职业发展机会，解决这些不公。用成长治愈一切。激励不公的现象是问题，但如果不特别严重，可能也只是成长的烦恼。
小结：认识创业管理
创业期，是探寻自身行为，和最终结果之间的因果关系的过程，一旦找到，就进入了成熟期。
