概念：三个共同体
员工和企业是雇佣关系。但雇佣关系的本质，是某种形式的共同体。
1. 利益共同体
员工是来赚钱的。员工帮公司赚钱，公司给员工分钱。涨50%工资，员工愿意接受挑战。这叫利益共同体。
2. 事业共同体
员工愿意投资自己应得的、无风险的短期收益，获取有风险的、长期的但是更大的回报。这项投资就叫做：事业。降50%工资，但如果做成，给500%的收益，员工愿意接受挑战。这叫事业共同体。
3. 命运共同体
因为有了共同的不能失去的东西，员工和企业就真正的同生共死，成为了命运共同体。降50%工资，再从员工那里掏500万现金投进来，如果做成，拿5000%收益。这叫命运共同体。
运用：如何选择合适的共同体
没有“最佳关系”，要看所处的“企业生命周期”的阶段。
1. 创业期
创业充满了不确定性。应该和合伙人保持命运共同体的关系；和高管保持事业共同体的关系，和底层员工保持利益共同体的关系。
2. 成熟期
成熟期的战略已经流程化，流程已经工具化。基于工资加奖金的“利益共同体”制度是最主要的员工和企业的关系。
3. 转型期
转型期的企业面临巨大的战略不确定性。公司应该和转型团队重新建立事业共同体关系，对于核心带头人，建立命运共同体关系。
小结：认识三个共同体
员工和企业的问题，很多都是因为彼此对这三种关系的期待出现了错位的问题：一方想共担风险，一方想稳定利益。
