概念：管理阶段

成熟期公司的人力资源架构，通常由“职位”和“级别”双系统构成，类似于军队的职务和军衔体系。职位、级别有紧密关联，但并不是一一对应。

有些公司在职位、级别之外，又引入了“带宽”的概念。即每一个级别可以对应的薪水浮动空间。下一级别的顶部和上一级别的底部，薪水通常有20%左右的重复空间。

这样的设计给涨薪不升职留下操作空间。薪水和职位虽然有关系，但其实本质上是由“级别”决定的。

这是一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系。这个体系良好运行的前提是：内部的确定性，必须由外部的确定性支持；同时内部的机会，必须比外部的机会多。

运用：如何快速升级？

通常，在成熟期的公司，一位优秀的员工，从底层升职到总监级别，至少需要10年以上时间。

如果外部环境变化比内部快，对于真正优秀的员工，他的最优选择是“辞职”。

当外部充满机会时，优秀的员工可以很容易找到薪水至少涨30%、级别升一到两级、职位高一级的工作。两三年后，他的经验更丰富，然后选择再次跳槽。薪水、级别、职位相应得到提升。再过两三年，他将有很大可能找到原来公司总监级别的工作。经过这一系列跳槽，这位员工只用比原来少一半甚至少更多的时间升到总监职位。

在变革时代，优秀的人选择离开，平庸的人选择留下。

小结：认识管理阶段

在变革时代，曾经最引以为豪的人力资源系统，正在使劲劝说最优秀的员工辞职。